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玛雅吧彩票:创新民办高校运行机制

作者: 时间:2018-11-15 06:21

对于民办高校治理,当政府的顶层设计落定之后,组织架构及与之相适应的运行机制应当随之跟进。民办高校要以分类管理为契机,创新运行机制,在快节奏、大变革中尽快实现组织转型升级,以更好适应政策环境、经济区域一体化带来的机遇,全力冲出民办教育改革的深水区。

举办高等教育,要投入大量资金,除了开源节流,依靠自身滚动积累、争取捐资外,还需要开放办学,合作办学,建立资源共享机制。民办高校要围绕地方产业发展,加强与行业部门、企业合作联系,共建共享一批实验室、若干研发中心和工程技术中心,并积极争取一批研究院所落户学校;搭乘区域民办教育一体化快车,互通有无,优势互补,建立合作,在更高质量一体化发展中找寻机遇,以开放倒逼学校的内部改革,不断推动学校向纵深发展;以政府为主导,以企业为先导,以行业协会等第三方为引导,逐步破除制度壁垒,建立旋转门机制,实现民办教师在公办与民办之间、不同民办学校之间、学校与企业之间不断流动,同时扎根企业,及时跟踪和收集企业急需解决的科研难题,发现问题,解决问题,在流动中提升活力,在服务中提升实践技能,在合作中分享优质教育资源。

随着新一轮产业革命和技术革命的推进,知识的简单灌输,传统的模仿与跟进已不适应后工业化时代的发展,建立适应创新发展和创新驱动战略的质量认证机制和人才评价机制是高等教育发展的必然,民办高校可先行实践。玛雅吧彩票质量是民办高校的生命线,是内涵式发展的重要支撑,民办高校要把提升教育质量内化到教育教学和日常管理的各个环节,引进和建立一套既符合国际惯例又适合自身发展的多维评价体系,以此为指导,并转化为全体师生的共同价值追求和自觉行为;民办高校要想获得持续竞争优势,必须正确认识分类改革的重要性、紧迫性,变压力为动力,以人才队伍为核心推动力,广聚英才,加速转型升级,尽快从规模发展、内涵提升转向创新发展,从知识工厂转向创新引擎,从学术导向转向创业导向,不断提升民办高校的层次和水平。

民办高校在经历初创期的艰辛、是否营利和合理回报的纠葛后,随着分类改革的推进,捐资办学与投资办学,个人利益和办学情怀等不断凸显并交织在一起,民办高校举办者又面临着新的选择。随着改革的深入,民办高校的发展理念、办学模式、管理方式、政校关系也在发生变化,对此,民办高校如何在变中求进,变中求新,当务之急是要建立风险防范机制,消除或减少不必要的治理决策风险、内部管理风险、法律和财务风险等,以使改革稳步推进。在现有法律和制度框架下,要找寻政府、举办者、管理者、教师和学生等利益相关者的利益均衡点,协调好教育公益性和教育投资逐利性矛盾,既要肯定举办人的贡献,依法保护办学投入及增值部分,又要鼓励大量社会资本投入民办教育,但是由于区域经济、社会的差异以及每所高校的发展历史不同,这些问题的解决不可能有统一的模式,需要地方政府、民办高校、研究者进一步研究和创新。

改革开放40年来的经验证明,机遇往往存在于社会转型和制度变迁的关键时期,卓越往往诞生于一般人认为是最艰难的时刻。当一些民办高校还在纠结于排行榜和所谓科研产出的时候,只是将创新创业作为零散或附加职能的时候,创业型大学(学院)已经兴起并得到快速的发展,创新创业已成为高校转型发展的新范式。玛雅吧彩票民办高校必须克服公办高校的路径依赖,跳出传统思维的窠臼,发挥后发优势,在改革创新中实现变轨超车。“危”与“机”往往相伴而生,就看民办高校如何把握。

魏训鹏(作者系江苏省民办教育研究中心兼职研究员)


对于民办高校治理,当政府的顶层设计落定之后,组织架构及与之相适应的运行机制应当随之跟进。民办高校要以分类管理为契机,创新运行机制,在快节奏、大变革中尽快实现组织转型升级,以更好适应政策环境、经济区域一体化带来的机遇,全力冲出民办教育改革的深水区。魏训鹏(作者系江苏省民办教育研究中心兼职研究员)。